创业这些年「2」

创业这些年【1】

2014年的5月份，有一天，我从华为下班，到家的时间是晚上10点半。我很累，看着自己路灯下的侧影，看着自己驼着背、弯着腰、腆着肚子，满身大汗。加上前面所谓内部创业的事情弄得自己不是很顺心；自己从招聘到培养，一步步攒起来的团队被拆分得七零八落；当时跟我老大XX辉老大探讨了自己的几个出路创业投资经验，感觉也都不可行，也是很失落；自己找朋友想把自己调动岗位去南京，也被领导驳回了。

所以会有人问我，你为啥要离开华为啊。我也没仔细一条条列过。不过，大致也就是以上几个原因。

后来我就提交离职了，领导说想再帮我申请一下调动到别的部门的事情。因为老王跟我说已经拿到投资了，所以我也就没有想再尝试申请调动部门。我就决定辞职了。

所以经常听到“不会阻止绩效好的员工换部门”、“要以客户为中心”。为什么要喊这样的口号，因为就是存在问题，因为就是很难换部门、有人是屁股对着客户。

我离开华为之后，觉得浑身轻松。当从一个火坑跳到另外一个火坑的间歇期，是最轻松的。

拉我到深圳创业的这位兄弟老王，之前也是在华为。刚到华为时，那时候有个项目是X86嵌入式开发，当时是X86刚刚进入电信领域的应用。老王当年做BIOS，我做硬件。当时我们一起调试，配合得非常好。他是很聪明的一个人，也是很主动，负责的一个人。有时为了验证问题，会特意出一些软件版本帮助硬件调试。并且对处理器的一些内存空间的问题很清楚，讲得清楚，代码能力也强。所以那个阶段，我们建立了很好的友谊。后来他也对我挺照顾，我当时想去香港，他把一个福田口岸的口岸的空房子借给我。当时是2008年，还开车送我去那个福朋喜来登的公寓，还帮我准备了床单被套。所以，我一直对老王夫妻两个人都很感谢，也很信任。

他在华为时间不长，后来去了IBM，但是我们一直保持联系和友谊。甚至之前参与华为内部创业活动时，也是一起探讨过，给了我一些建议和意见。

我从华为离职，把股票、离职补助、加班补贴都买了P2P（当年P2P还没有暴雷）。

到达深圳之后，公司还没注册、当然投资款也还没有到位。我暂住在老王家里。关于做什么我还是不是很有概念，经常看着他们夫妻两为了业务的方向争论。

后来我知道，投资人是国内做机票批发很牛的一个创业板上市公司，老王夫人是这家公司的董秘；这家公司要出钱，让老王做个公司。这时候，商业计划书还需要写。当时，还没有办公室，我们就在这家公司的一楼有个酒窖办公。

后来老王又把毛宇菲从华为“忽悠”出来跟我们一起创业。当时，我们三个人经常在酒窖讨论问题。

其实我们三个人各自的单兵作战能力应该都算还不错。但是这个组合并不好。

1、都是大公司背景，在大公司由于技能被割裂了，所以每个人的技能是不够全面的。特别是做公司，就是做生意。很多思维方式要从生意的角度去思考问题。而我们几个人都是研发出身，缺乏财务思维、销售思维、运营思维。

2、我们三个人其实都算硬件出身（BIOS这种底层软件算大硬件范畴），未来要做的事情，就是机票销售相关的互联网软件，网站、APP。我们既没有软件开发能力，也没有软件运营经验，更没有机票销售行业的背景知识。所以是在做自己及不擅长的事情。虽然背靠机票相关领域的投资人，但是创始人没有有行业背景的人，也没有行业深厚背景的人深度参与。所以第一年我们是浪费了很多时间。

3、我们都没创业经验，对做公司都是菜鸟。刚创业就跟年轻人没有恋爱经验一样，都是用情至深、用力过猛。所以我们经常为了一点细节也会争论不休。分工不明确，配合度不够。对自己的能力、定位没有准确地把控。

所以，后来我看到刚创业的人特别有激情的样子，就想到我当年自己也是一腔热血的状态。刚创业的人，可能还对股权比例、公司等问题看得特别重。其实最重要的永远是业务和产品。然后股权的比例，是贡献和影响力的权重的体现，这些应该可以根据需要去调整。所以作为一个创业公司是要把股权结构设计好，但是这个并不是最重要的。而且一个公司的核心人物应该是可以充分把控好这件事情的。

4、合伙人之间，不能势均力敌，一定要有实力很强的人做领袖。其他人对他要足够地信服。他也要做到公平公正公开。就是不能靠信息不透明去运营公司。当然公司一定有秘密不方便公开。但是作为一个老大要做到，即使公开也不能被质疑，包括薪资、股权。

即使再好的合伙人，都应该对公司的老大足够地信服和服从。即使老大也会出错，其他人也能够通过沟通说服老大。并且老大如果能够把道理想清楚，讲清楚，能够兼顾大家的想法，帮助大家走向“赢”。

我们在这个公司的运营过程中，大家理念不一致，经常没法沟通到位。后来老大也懒得搞定我们，就另外拉一套班子按自己的意思做事。老王后来应该觉得我们两也碍手碍脚的。

一年之后，我跟毛都离开了这里。这个公司后来也不是很好，应该被强制执行了，也关门歇业了，据说投资人把后续又投资的投资款撤了，投资人自己的公司也退市了。

在我在的一年里面，这里也发生了很多奇葩的事情、也来了一些很奇葩的员工。且听下回分解。

创业这些年【1】

（编辑：52站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!